目前，燃氣企業正在經歷一個復雜的變革時期，過去飛速發展的黃金十年已過，現在燃氣市場受上游三桶油供應及結算方式變化以及國家管網公司成立帶來的輸氣結構影響，燃氣企業有了更多的選擇，同時也面臨來自其他方面的氣源競爭。燃氣供給架構的變化既帶來的機會也帶來了挑戰，在這樣的背景下，伴隨著各燃氣企業的不斷發展，對內部管理的精細化、規范化要求不斷提高，通過信息化手段提升管理水平勢在必行。

　　同時，結合國家“十四五”規劃中關于數字強國，科技強國及高質量發展要求。企業需要開展數字化轉型、打造智慧數字企業，因此各燃氣企業要通過對各類信息資源的整合分析，加強對各子公司關鍵業務控制力度，便于管理和快速響應外部市場環境的變化。以數據驅動與云平臺、5G、AI.物聯網等新技術、新平臺為依托，對信息化建設未來進行整體的規劃和部署，建設一套充分適應未來發展需要的信息化管理體系，實現統一化、規范化的管理，增強自身競爭力。

　　下面下面！小編就要開始劃重點啦！！

　　請大家擦亮雙眼記牢哦！！

　　“燃氣企業信息化建設的價值體系”

　　對于一個燃氣企業的信息化建設，首先要認識到信息化建設是輔助手段，是對燃氣企業生產經營活動及內部管理活動的一種支持和提升手段。信息化的建設要符合燃氣企業發展的核心價值，并對其進行服務，因此在信息化的初期要先建立符合自身發展需要的建設價值體系，這是在信息化建設的初期要首先要做的也是必須要確定的，否則可能會導致未來在建設時出現偏離，失去助力作用。

　　對于一般的城市燃氣企業，其業務主要是進行企業內部管理，進行燃氣工程建設，燃氣生產經營，燃氣調度供應及全面安全管理等內容，因此信息化的建設也應該服從于此，一般燃氣企業常用的價值體系主要包含如下:

　　1、建立一體化財務管理體系

　　2、建立卓越的人才管理體系

　　3、建立高效、全面覆蓋的協同辦公體系

　　4、建立覆蓋集團全域的綜合調度一體化平臺

　　5、建立多層次、全方位的決策分析能力

　　6、建立全面的安全管控體系

　　7、搭建工程智能化、數字化平臺

　　在確定好信息化價值體系后，還要確立承托價值體系的建設平臺，這決定了日后信息化建設的總體發展方向，平臺的建設可以根據企業自身的需要進行確定例如管理化平臺，經營平臺，工程平臺，調度平臺，這要看燃氣企業的具體需要.平臺的建設十分重要，未來SAAS到PAAS的轉變主要依托于這些平臺，也是未來經營數據互聯的基礎。

　　“燃氣企業信息化建設的原則和藍圖”

　　在價值體系確定好后，就要確定建設原則和藍圖了，建設原則一定要符合企業自身的經營狀況和人員情況，不能急于求成，欲速則不達。要按照自身的發展目標，分析和確定實施計劃，以需求為導向、以應用促發展、以實用為準繩、以效益為目標，分階段開展信息系統的建設工作。

　　還要充分考慮標準的統一性和未來各類系統的互聯，包括數據元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、數據庫標準、網絡系統設計規范、應用系統設計規范、IT基礎設施配置規范、信息管理和開發利用體系、信息安全保障體系等，對于集團化或者較大的城鎮燃氣企業，可由總部統一管理，根據需求進行調配，避免重復建設與資源浪費。

　　同時要高度重視對信息資源的深入開發、利用、升級，實現各業務系統的整合，實現信息資源共享，全面提高信息資源利用率，使得信息資源最大限度發揮整體優勢和信息共享。

　　對于一個燃氣企業而言，無論是從零開始建設或者進行信息化改造的，要確定好自身的建設藍圖，藍圖就是信息化建設的具體規劃方案，是對企業信息化建設價值體系的具體實現方案，在建設藍圖時要特別注意以下幾點:

　　1、藍圖的設計要服務于企業戰略和未來發展方向；

　　2、藍圖的設計要考慮自上而下，逐層的搭建自己需要的功能模塊，同時要充分考慮安全防護體系和接口；

　　3、藍圖實現周期不宜太長，一般可以進行3-5年規劃，確保符合中近期的建設信息化需要，并在規劃的期限內覆蓋需要的全部業務；

　　4、藍圖的設計要充分考慮可靠性及可實施性，將熟悉、常用的業務放在前段先行建設；

　　5、藍圖的設計要充分考慮各系統的接口兼容性。

　　“燃氣企業信息化建設的路線計劃”

　　在確立好的藍圖后，如何去實現藍圖，那就需要設定自己的路線計劃。對于路線計劃的設定要以燃氣企業發展規劃為基礎，配合體制、機制、管理和技術的持續創新，充分利用現代化信息技術，建設一套符合燃氣企業持續發展需要并與其發展能力相匹配的信息化體系，路線計劃要充分考慮整合與重構燃氣企業的各類信息資源，優化業務與服務體系。未來的系統建設應能加強燃氣企業的自身管理，加強對各業務的動態監控能力，優化資源配置，實現信息互動和共享，降低整體經營成本，提升核心競爭力，為實現燃氣企業自身戰略目標提供有力保障。

　　一般來說，對于全新建設的信息化路線計劃應該分為三個階段:

　　1、基礎化建設

　　在基礎建設階段，燃氣企業主要是要建設自己的內部管理系統，如ERP系統審計類系統;建設生產經營類系統，如SCADA、GIS、巡檢系統、熱線系統、SRM、CRM等基礎系統，在這個階段要確保各類數據具備收集的條件，并具有未來匯集的能力，初步實現企業管理需要

　　2、數字化建設

　　在基礎建設好的基礎上，就是最主要數字化建設階段，主要是對各類數據的融合及初步分析，需要建設的系統，如數據中臺，BI、安全系統等需要數據匯總.融合的系統，可以給燃氣企業提供輔助的決策分析功能。在這個階段，最重要的是對各類數據的梳理，確保各類數據可以拿得到，用得上。

　　3、智慧化建設

　　在這個階段，最重要的就是數據中心的建設，數據中心里要將企業管理數據和生產經營數據充分的融合，并充分應用。通過大數據的分析及應用，改變原來以人為主的階段，變成以機器管理學習為主，人員管理為輔的模式，由智能經營變成智慧經營

　　燃氣企業在進行路線計劃時，首先要根據劃分好自己所需要的階段，并根據階段和具體系統的實施周期長短建立詳細的路線圖。

　　經過對價值體系、建設原則、藍圖及路線的一系列設定才能梳理好適合燃氣企業自身的信息化建設思路，在現在的數字時代，工業互聯網正在飛速發展，作為工業中必有的能源供應，燃氣企業信息化建設正由原來的單個系統應用轉向全面的數字化、網絡化和智能化。

　　在不遠的未來則將是大規模的數據集成分析，燃氣智慧化的時代即將到來，如何實現智慧化調控，如何實現智慧化管理，如何自動管控供銷差，如何智慧化的調整管網壓力平衡，這都是信息化建設的未來目標,信息化是一定要助力燃氣經營從智能化到智慧化，實現數據優化閉環，全面應用、互聯分析的。

　　燃氣企業正在經歷的變革期，促使燃氣企業由出售能源原料逐漸轉變成出售能源服務，因此需要收集更多的經營信息，用戶信息，形成全面化、個性化的能源應用數據分析，未來的信息化系統一定是要能提供企業經營需要的各類“大數據”，可用來支持企業的經營決策，可用來進行智能化，人性化及個性化的能源服務。同時還能用來提供用戶個性化的“小數據”，使得每個用戶都可進行用能的溝通，由使用能源變為享受服務。

　　燃氣企業的信息化在建設之初要與企業發展理念及核心價值緊密的聯系在一起，在信息化建設的規劃中，藍圖建設要與之相匹配。為了做好信息化建設，燃氣企業要詳細的進行建設規劃、確定好路線，體系化的去建設。