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智慧燃氣的建設并不是短期就能夠完成的工作，需要長期堅持開展。相關人員可以將這一工作劃分為三個時期，分別是數字化建設時期、智能化建設時期以及智慧化建設時期，需要循序漸進的進行。只有如此，才能夠提升智慧燃氣建設效果。
數字化建設需要由人為進行操控，其可以對于人們的言行進行監督，確保其處在安全狀態下，從而提升相關工作的規范程度。當前，燃氣公司所開展的巡線、安檢、搶修等工作都需要由內部專業工作人員或者是通過外包公司來達成工作目標。在開展工作時需要對于其工作情況及效果進行分析，并記載工作人員在工作時的表現，從而提升其操作的規范程度。
將數字化與環境建設相關聯，其能夠開展全過程追溯，包含較為全面的內容，具有及時性、有效性等特征。燃氣管網設施設備數量眾多，并且大部分都位于地下，無法摸索，想要達成可視監測這一目標，就需要構建健全的管網設施，對于相關信息和設備進行管理。在這個過程中，還需要注重管網數據的搜集工作，全方位多角度的進行監控，確保周圍運行環境是安全可靠的。
推動業務建設的數字化發展，需要對于現有的業務進行整合匯總，并制定適宜的措施提升業務的規范程度。燃氣公司在開展工程管理、客戶服務以及調度搶修、氣源調度、投訴等業務的過程中，需要明確相關規章制度，使其更加規范，并借助于信息化系統來對業務進行整合，使業務以數字化方式進行呈現。
提升管理工作的數字化程度，需要及時快速的響應服務，并將運營工作控制在一定范圍內，使其更加精準。燃氣公司需要對于當前所具有的資源進行整理、應用，構建扁平化組織結構，降低管理層復雜程度，并借助于辦公系統來對組織框架進行優化，確保辦公流程是可視的。
在經過較長時間數字化，搜集到充足的數據資源作為支持以后，燃氣企業可以加大力度進行智能化建設工作。
借助于管網信息、數據信息、抄表信息等數據構建相關模型，并通過仿真系統對于各種情況進行模擬，達成氣源跟蹤、分析管網儲氣能力、調整管網運行模式等目標，使燃氣公司經營運轉工作更加高效的開展。
借助于調控智能調壓設備，可以在較短距離內開展壓力調節工作，并將站點流量控制在一定范圍內，這既可以改善當前供氣高峰無法平衡現狀，也可以促進管網自動化發展。
通過運用大數據技術可以分析氣量的負荷能力，提升采購數據的精準程度，并借助于相關技術對于數據進行分析、加工，打造專門的模型，提升氣量負荷預測精準程度，為后續工作的開展提供較為有效的數據作為參考，降低開展采購工作需要投入的資金。
構建無人場站，從而達成全過程自動化操作目標，并將安全管理控制落實到各個環節之中，可以開展對于站內的數據進行監督、檢測，分析可燃氣體的泄露情況、對于電力進行監測、組織人員參與到學習、工作之中。
推動自動化調度發展，設置自助語音，能夠對于常見問題進行回復，并將專業問題交由專業人員負責，有針對性的分析現場設備情況并及時的進行反饋。此外，還可以對于服務質量進行監督考核。
智慧化建設是智能化建設發展到一定時間的產物。
通過開展智慧運營，開展達成數據及實時動態傳輸、全程監控、自動化運行、動態分析安全程度、提升調度決策精準化程度等目標。
智慧服務的落實，主要是指要構建互聯網+服務的智慧服務體系，將用戶作為立足點，明確用戶的需求，為用戶提供高質量的服務，確保只有用戶想不到，沒有做不到。
將智慧管理貫徹落實，主要是指對于組織結構和管理方式進行調整，使其展現出最大化價值。這要求相關人員破除組織邊界，高效的對于不同類型的資源進行管理。在這個過程中，還應該吸引不同類型的社會資源參與其中，借助于社會力量進一步達成發展目標，更有針對性的為用戶提供服務。
推動燃氣的智慧化發展
從政府的角度而言，不但能夠動態的監管燃氣的運行情況，還能夠推動燃氣公司的發展，增強當地的經濟收益。
從物業的角度來進行分析，其能夠協助燃氣公司一同進行管線運行監管工作，提升工作效果。
從用戶的角度來進行分析，其可以實時的掌握對于燃氣資源的應用情況。
