進入 21 世紀以來 , 全社會已經進入一個新的發展時期，天然氣作為一種高效能源，是科學技術發展、國民經濟飛躍的主要動力，被廣泛應用在社會各界中，給社會的日常生產和生活提供了很大的便利，在國家經濟發展和人民和產生活中所起的作用越來越重要，燃氣項目爆發式增長，對燃氣工程施工管理和施工技術有了更高的要求。

　　管道輸送是當前燃氣運輸的最主要、最安全形式之一，具有高效、低耗、連續輸送和自動化程度高等優勢。隨著社會發展，燃氣項目爆發式增長，燃氣工程建設項目是龐大而復雜的高風險工程 , 涉及多個附屬設施系統;并且由于燃氣易燃、易爆的特性 , 其在實際的運輸過程中，極易受到外界環境因素的影響，并由此而將引發一系列的連鎖問題，輕則影響人民群眾的生產生活，重則威脅生命安全，以及帶來無法估量的經濟損失，甚至對環境污染、生態安全等造成一定程度的危害;

　　因此，加強對燃氣工程施工過程和施工技術的管理工作就成為燃氣企業系統工作中的重中之重，本文就燃氣工程施工難點及施工技術管理發表幾點看法，以供參考。

　　燃氣工程施工的難點

　　燃氣工程作為重要的基礎工程 , 施工過程中涉及的領域眾多 , 給施工帶來了一定的難度;主要體現在幾個方面 :

　　一是環境對工程施工的影響 , 一方面是天氣環境的影響 , 比如連續的惡劣的天氣 , 不僅會嚴重影響施工進度 , 而且也會對施工的設施設備等造成一定的影響 , 特別是雨雪天氣對燃氣管道造成的侵蝕 , 眾所周知 , 管網腐蝕 , 是燃氣儲運發生事故的主要原因之一;

　　另一方面是自然環境對施工的影響 , 由于管道運輸是燃氣的主要輸送方式 , 通常燃氣管線跨度長 , 需要穿越多個省市或是地區 , 其中不乏鐵路、高速公路、山嶺隧道，水網地段等 , 而不同的地段地質特征也不盡相同 , 無形之中就加大了施工的難度;

　　再一方面是社會環境因素對施工周期的影響，如燃氣施工過程中涉及的臨時占地賠償、永久占地手續辦理，開工前相關手續辦理，當地工農關系協調等，這些復雜的社會因素，對工期很大影響和制約;

　　二是管理制度對工程施工的影響 , 由于燃氣工程屬于高風險作業 , 但在施工管理制度上存在一定的盲區 , 如相關管理制度不夠健全，落實不到位，部分管理人員安全意識薄弱 , 對燃氣工程施工過程缺乏有效控制 , 監督工作淪為表面形式;并且管理職責劃分不明確 , 出現問題時相關管理人員推脫、逃避責任 , 嚴重影響了施工的進度和質量;

　　三是燃氣管網的腐蝕問題 , 管網腐蝕問題由多種因素引發;

　　其一受自然環境的影響 , 多數的管道都是處于野外或埋于地下 , 自然條件復雜、惡劣;且天然氣本身含有各種腐蝕性化學成分 , 雖然在管道建設的初期采取了一定程度的防腐措施 , 但隨著時間的推移 , 內部的腐蝕會使管道壁厚變薄 , 導致管道變形甚至破裂穿孔;

　　其二受企業投資成本的影響 , 由于受資金的影響 , 企業未能定期對長輸管網進行檢測 , 生產設備設施更新緩慢 , 老化嚴重甚至帶病運行;

　　其三是人為因素引起的危害 , 員工素質與現代管道技術及管理的高標準之間存在矛盾 , 個別員工專業水平不高, 技術不熟練, 未嚴格按照施工圖紙和施工要求作業, 導致生產過程中違規操作等造成質量和安全隱患;

　　其四是管道自身的質量問題，也是導致燃氣管網腐蝕問題產生的因素，如采購不合格的鋼管，鋼材母材本身有質量問題等。

　　燃氣工程施工技術管理策略

　　2.1 建立健全安全生產責任機制

　　首先要把安全生產作為一項硬指標 , 建立健全各級安全生產責任制，層層壓實安全責任，建立健全各項管理規章制度 , 制定科學的招標管理制度、設備采購管理制度、施工管理制度、設備維護保養制度以及交接班制度 , 制定并嚴格落實設備操作規程，認真落實燃氣施工的安全生產和質量保障責任;

　　首先要落實領導責任 , 第一責任人要對安全生產與質量全面負責，分管領導對所分管領域負主要領導責任;

　　其次要落實管理部門的責任 , 明確安全生產監管工作，嚴格按照國家法律法規和公司規章制度辦事;

　　最后要落實崗位責任 , 明確管理人員和施工人員的相關責任, 同時要進一步加強考核, 完善目標責任制, 對施工設備、器材等進行定期的安全檢查 , 對需要定期檢驗的設備安排專人到相關質檢部門進行定期檢驗，每年對所有設備設施進行春季、秋季檢驗，發現問題，落實整改責任人，形成閉環管理，務必做到發現問題及時整改 , 保證施工設備安全平穩運行。

　　2.2 對施工過程進行全過程管理

　　燃氣施工的全過程管理取決于項目施工的各種因素的綜合管理，即人、機、料、法、環五大要素，離開這五大要素的管理是空洞的管理，無效的管理，施工管理的一切準備籌劃、資源配置、措施方法、落實檢查回饋等皆圍繞施此五大要素進行，形成有效的 PDCA 循環管理流程，是保證項目施工綜合管理效率的根本。

　　施工方是管網建設的主體 , 材料是質量的源頭 , 人員是質量的核心;人 , 機 , 料 , 法 , 環在整個施工過程中對工程起到關鍵性的作用;施工方要根據工程項目的要求，成立專門的管理領導小組 , 認真落實質量管理文件;首先要把好原料質量關 , 按圖紙與設計要求對原材料進行嚴格檢驗;對施工過程中各項數據如 : 機械設備 , 人員到崗情況 , 施工段環境情況等進行詳細記錄，加強對作業點的巡視監理 , 詳細了解輔助設備數量和規格，使用狀態，維護保養頻率 , 防患可能發生的風險事故;及時了解各施工單位的實時動態 , 并以質量為導向，加強對施工過程的控制及分析 , 確保每一個環節都在施工管理的監控內;施工過程全過程管理是全方位的，項目管理者對施工的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理。

　　2.3 利用現代技術加強管網的防腐和檢測

　　一是要應用先進技術做好管道敷設前的防腐工作 , 如固化套保護技術、涂層保護技術、電化學保護技術、熱噴涂玻璃釉保護技術等;

　　二是要充分利于現代科技和網絡技術 , 將監測設備與監視系統通過網絡互聯 , 對燃氣管道相關過程進行全方位的安全管理 , 通過現代化設備 , 隨時動態地顯示生產過程界面 , 通過相關設備運行的數據 , 實時了解現場情況 , 并通過數據查詢與信息分析的平臺優化管理模式, 進一步提高事故預警預報, 實現管網管理過程自動化;

　　三是定期委托有資質單位，進行管道外檢測，對發現外防腐層破損處及時進行更換。

　　結語

　　隨著我國經濟的高速發展和國民生活水平的不斷提高 , 對天然氣的市場需要量越來越大 , 燃氣工程項目邁入集中建設時期 , 燃氣工程項目的施工安全生產管理任重道遠 , 通過采取行之有效的措施對輸氣管道進行安全防腐防漏 , 切實提高管道檢測水平 , 并進行全過程監控管理燃氣輸送管道的建設與運行 , 實施管道風險評估等措施, 把發生泄漏事故的可能性降到最低, 達到控制或消除事故隱患的目標。