摘要:在城市燃氣項目工程以往傳統的管理模式當中，施工管理整個過程較為繁雜，難度系數較高，且有著低效率缺陷，對于施工質量、成本、進度各方面的管理工作實施效果十分不利。而實行數字化的施工管理，不僅可彌補傳統管理模式不足，且還可促進城市燃氣項目工程施工整體管理的信息化程度。故本文深入分析城市燃氣項目工程數字化的施工管理實施策略，望可為后續更多施工管理者對此類課題的研究提供有價值參考。

　　關鍵詞:城市燃氣數字化;施工;管理策略;

　　前言：城市燃氣項目工程建設管理所包含內容較多，信息量巨大，所涉及到施工建設節點也相對較多。傳統的管理當中，管理者需持續處理項目建設管理實施期間所發現各種問題情況，無法詳細且全面的落實工地管理各項工作，故積極分析及落實綜合城市燃氣項目工程數字化的施工管理實施策略，來彌補傳統管理模式各種不足之處，有著一定的現實意義。

　　一

　　實行數字化施工管理現實意義闡述

　　1.1施工管理更具高效性

　　通過實行數字化的管理，憑借著GIS技術，能夠實時化采集和管理城市燃氣項目工程施工建設活動具體實施期間所有信息，借助BIM可實現對城市燃氣項目工程施工全過程的模擬預測，配合VR科學技術，能夠實現施工模擬展示”。通過該數字化的管理系統平臺有效構建，對城市燃氣項目工程所有信息數據可實施有效整合與共享，確保城市燃氣項目工程信息實現有效互聯互通，將項目工程的參與各方溝通交流提升，實現綜合化及高效化的城市燃氣項目工程建設管理。

　　1.2工程監管可實現全過程化

　　實行數字化的管理，可隨時借助手機APP和Web網頁開展各項操作，方便管理者以信息管理手段為基礎，全過程化監管城市燃氣項目工程各個施工管理要素，確保實現在線化的城市燃氣項目工程施工管理，全面準確且及時的采集信息，清晰下達施工目標、及時預警風險、妥善落實糾偏措施等，實現全過程化工程建設監管，且可保證最終所獲取檔案資料的真實性和完整性。

　　二

　　管理策略

　　2.1構建數字化的施工管理系統平臺

　　城市燃氣項目工程數字化的施工管理平臺統籌管理所有子系統，在該平臺上面構建起統一監管界面、業務流程和數據信息庫。數字化的管理平臺主要包括GIS、BIM、VR相關技術，從數據收集、進度統籌管理、質量安全管理、檔案管理各方面入手實現綜合化的管理，且依照著不同項目參建各方的各自權限，設定相(2應管理模塊

　　2.2設定管理權限

　　城市燃氣項目工程數字化的施工管理平臺，其內設三極管理權限體系，各單位承擔不同職責，系統平臺內設不同的施工管理權限，結合權限對于各方視圖予以針對性的設計調整。

　　1）建設方權限

　　城市燃氣項目工程數字化的施工管理平臺當中，建設方為最高權限，即為監控中心、工程管理、報表統計、系統管理。監控中心模塊，即直接跟蹤管理各節點施工狀態及人員位置;工程管理模塊，即直接上傳城市燃氣項目工程相關基礎資料至系統平臺，分配任務，設置施工建設開始及暫停、竣工驗收等，隨時查看工程施工資料，實現對城市燃氣項目工程數字化、動態化的監管:統計報表模塊,即報驗統計及接送氣數據統計相關標準表格的設計維護:系統管理模塊，即對不同單位設相應系統權限及各項參數等。

　　2）施工方權限

　　城市燃氣項目工程數字化的施工管理平臺當中，施工方先發起勘察工作通知，將施工建設報審表編制好，做好領料安排。依照著工程計劃落實各模塊施工及管理，如開挖管道溝及安裝管道安裝操作，要求施工方把施工作業具體完成情況通過報驗單形式，及時送至項目監理方予以審核。工程結束，施工方可自城市燃氣項目工程數字化的施工管理平臺把報驗單導出，做好竣工資料整理工作，且需接受現場施工的無損檢測，檢測通過，項目檢測方把最終檢測結果及時上傳到該系統平臺即可。

　　3)監理方權限

　　城市燃氣項目工程數字化的施工管理平臺當中，監理方主要是通過此數字化的施工管理平臺，對全面了解、掌握施工人員具體狀態研究位置信息有，便于落實現場施工巡查工作，將監理工作相關日志完成

　　2.3系統功能運用

　　1）數據采集

　　城市燃氣項目工程數字化的管理平臺通過GIS技術及相關硬件設備實現數據信息獲取，通過傳感器與攝像頭采集施工現場工程設備數據信息，借助高精準度定位、無線通信和微電子信息技術等，把工程施工建設及相關設備信息及時更新到城市燃氣項目工程數字化的管理平臺內部，施工作業者均可借助該系統平臺實時化了解工程項目建設運行信息及設備轉運情況信息等，全過程化的跟蹤城市燃氣項目工程建設施工，在為后續的檔案信息管理工作提供基礎的數據信息保障同時，還能夠以數據為基礎把控施工現場的環境、物資、機具和人員等。發揮系統視頻監控模塊優勢，通過現場所設置攝像頭實時化采集、存儲和傳輸圖像信息,便于管理者更為透徹全面認知施工現場。借助人工智能實施數據信息自主分析，注意識別施工現場所有安全隱患，將報警接收和發送系統功能啟動，為施工現場所有機具使用和人員作業安全提供保障。

　　2)進度統籌管理

　　一是，通過BIM基礎模型的構建，把施工時間、耗材和成本相關信息數據集成至BIM基礎模型內部，運用BIM系統軟件對施工全過程實施有效模擬，將建筑項目工程進度目標確定下來，科學合理地進行施工平面布局，優化配置各項施工資源，科學擬定施工作業計劃與方案等。運用視頻監控，實現對于施工作業和現場管理實際情況整體把握，實現對于工程進度目標的統籌把控:二是，開展施工進度和計劃進度實時化的對比操作，實際進度若與計劃進度偏差相對較大，需及時制定和妥善落實好相應糾偏措施:但是，借助城市燃氣項目工程數字化的管理平臺，對物料資源存放與具體使用情況開展實時化的監控，避免物料浪費問題出現，避免產生窩工現象影響到項目建設進度

　　3)質量安全管理

　　一是，借助GIS技術實現信息采集，配合數字化技術，城市燃氣項目工程數字化的管理平臺主動進行圖像分析，逐一識別施工現場所有人和物質不安全的狀態，將預警工作落實好，以免有燃氣施工相關安全事故產生;二是，實現對施工全過程中各項操作高效化把控，通過數字化技術有效運用，借助系統平臺對施工人員作業圖像開展自主分析操作，便于及時識別施工人員違規操作各種行為，及時將反饋工作落實好;三是，把面部識別系統模塊植入至各施工節點，便于對操作者開展有效的驗證工作，施工設備上應設好感應器，便于實時化采集施工設備相關信息數據，方便操作者更好地把握好施工設備運行情況。

　　4）檔案管理

　　城市燃氣項目工程數字化的管理平臺操作者與信息管理者，通過實時化匯總所有項目建設數據信息，并傳輸到城市燃氣項目工程數字化的管理平臺內部，確立大數據庫，可以實現對所有項目建設信息檔案資料的實時化、集中化管理，為城市燃氣項目工程建設整體信息管理精準度和及時性提供保障。

　　三

　　結語

　　綜上所述，城市燃氣項目工程實行數字化的施工管理，則施工管理更具高效性，工程監管可實現全過程化，具體實施期間，需注重城市燃氣項目工程數字化的施工管理平臺科學構建，設定不同的管理權限，科學合理地調整及運用各項功能，以確保城市燃氣項目工程的施工管理數字化綜合水準得以提升。